Обзор рынка корпоративных инноваций в Казахстане
Партнеры исследования
Корпоративные партнеры
Kazakhstan

CorpUp

Об исследовании

CorpUp Kazakhstan 2021 – первый публичный аналитический отчет по рынку корпоративных инноваций в Казахстане.
Нажимая «скачать отчет», вы даете согласие на обработку персональных данных
Предоставить компаниям практическое руководство по внедрению инструментов открытых и внутренних инноваций с учетом реалий казахстанского рынка
Познакомить рынок с лучшими инновационными практиками международных, российских и казахстанских корпораций
Стимулировать развитие открытых инноваций и сотрудничество со стартапами в корпоративном секторе Казахстана
цели
Содержание
Инструменты корпоративных инноваций: мировой опыт
Успешные кейсы инновационных лидеров Казахстана
Российский опыт корпоративных инноваций
Кейсы сотрудничества локальных корпораций со стартапами
Открытые инновации в Казахстане: взгляд экспертов и стартапов
Первые шаги: советы корпорациям и стартапам
Мы опросили представителей крупнейших казахстанских компаний и экспертов в теме корпоративных инноваций и собрали репрезентативную картину происходящего на рынке:

Основные выводы

На сегодня казахстанский рынок корпоративных инновации все еще является недостаточно зрелым. Так, опрошенные эксперты оценили уровень развития открытых инноваций в среднем на 2 балла из 5.

В Казахстане, ввиду низкого уровня конкуренции в основных отраслях и большой доли государственного сектора, инновации не всегда рассматриваются как основной инструмент долгосрочного конкурентного преимущества.
Тренд последних лет - растущий интерес корпораций к теме открытых инноваций.
Согласно ежегодному опросу руководителей крупнейших компаний, проведённому PwC в 2021 году, уже 41% опрошенных CEO в Казахстане готовы сотрудничать с предпринимателями или новыми компаниями (включая стартапы), в сравнении с 21% в прошлом году.

Представители крупного бизнеса заинтересованы в рассмотрении идей и сотрудничестве с малыми технологическими командами (стартапами), однако процесс сближения идет достаточно медленно и непросто.
«Для того, чтобы корпоративные инновации стали стандартной бизнес практикой, как минимум 20% ведущих компаний должны системно работать с инструментами корпоративных инноваций, задавая тренд для остальных участников рынка».
Кемель Айтжанов, управляющий директор Novardis Central Asia, сооснователь и член наблюдательного совета Bridge Group
«Корпоративные инновации - это процесс, а не мероприятие. В связи с этим единичные меры, как правило, являются низкорезультативными. Требуется время для создания решения и для получения выгод, которых зачастую не дожидаются в Казахстане. Более того, пока отсутствуют явные публичные кейсы, которые покажут рынку выгоду системных корпоративных инноваций».
Серик Шакарим,
генеральный директор Seedstars Kazakhstan

Основная модель корпоративных инноваций в Казахстане - in-house разработка с частичным вовлечением внешних поставщиков решений.

Наиболее популярные инструменты открытых инноваций – хакатоны и конкурсы стартапов, больше нацеленные на продвижение бренда работодателя, поиск свежих идей и талантливых молодых специалистов.
Корпоративные инновации в Казахстане: ВЗГЛЯД ЭКСПЕРТОВ
Опрошенные эксперты отметили отсутствие системного и комплексного подхода при внедрении открытых инноваций.

В казахстанских компаниях реализуется набор краткосрочных и разрозненных пилотных проектов и инструментов. Согласно экспертам, многие казахстанские компании реализуют разные по целям и содержанию инициативы корпоративных инноваций, которые не являются частью интегрированного долгосрочного плана действий и стратегии работы с инновациями.
Мы провели онлайн-опрос среди стартап сообщества
с целью определить перечень корпораций-лидеров в сфере корпоративных инноваций, а также выявить основные барьеры, с которыми сталкивается стартап во время сотрудничества с корпорацией.

Корпоративные инновации в Казахстане:

ВЗГЛЯД СТАРТАПОВ
Топ 10
инновационных корпораций Казахстана
29 %
24 %
20 %
20 %
15 %
11 %
9 %
9 %
7 %
Примечание: Рейтинг составлен исходя из частоты выбора компании как инновационной (на основе множественных ответов стартапов). Респонденты могли выбрать несколько вариантов ответа.
78 %
Топ 10
корпораций Казахстана, наиболее открытых для работы со стартапами
20 %
15 %
9 %
7 %
7 %
7 %
5 %
5 %
20 %
опрошенных респондентов ответили, что никто из казахстанских корпораций не открыт к работе со стартапами, что говорит об относительной закрытости компаний для молодых технологических команд.
24 %
20%
Нет таких компаний
Длительный процесс принятия решений, бюрократия
Низкий уровень конкуренции на рынке
Отсутствие единого окна и сложность поиска стейкхолдера
Завышенные требования к стартапам
Неразвитость инновационной культуры
Частая смена руководства
Непрозрачный процесс принятия решений

Недоверие к местным решениям

Барьеры на пути к успешному сотрудничеству c корпорациями, по мнению стартапов

20%
11%
11%
9%
5%
5%
5%
5%

Успешные кейсы инновационных лидеров Казахстана

Корпоративные инновации и работа со стартапами
в BTS Digital
Польза людям важнее прибыли. Как BTS Digital с помощью цифровых технологий меняет качество жизни людей.

О компании

BTS Digital - цифровая компания создающая экосистему новых продуктов и сервисов. BTS Digital входит в портфель компаний фонда BTS Digital Ventures, основным акционером которого является группа компаний Eurasian Resource Group (ERG), ведущая диверсифицированная компания Казахстана в сфере добычи и переработки природных ресурсов.

Инновационная стратегия

Группа ERG ведет собственную работу по развитию корпоративных инноваций. В компании действует «фабрика идей», позволяющая любому сотруднику предложить свое решение по развитию бизнеса. Присылать свои идеи могут и внешние команды через единое окно ERG Open Innovation Platform (http://erg-innovation.kz/). Взамен компания предлагает финансирование, лабораторные и исследовательские мощности, а также пилотирование проектов на своих предприятиях. Также Группа ERG в силу специфики своей деятельности присутствует в моногородах, в которых компания является системообразующим элементом. Группа обеспечивает в целом свыше 150 тыс. рабочих мест в стране, что накладывает на ERG и ее дочерние структуры большую социальную ответственность.

Чтобы упростить и систематизировать работу над инновационными проектами, компания создала венчурный фонд Digital Ventures, который развивает BTS Digital и Salem Social Media. Задача фонда – улучшать жизнь казахстанцев при помощи диджитал-инструментов, объединенных в единую экосистему. При разработке экосистемы были выбраны стратегические направления: коммуникации, контент, идентификация, платежная система, государственные проекты и e-commerce-проекты. Все эти направления образовали продуктовый фрейм компании. Компания BTS Digital развивается по модели social entrepreneurship, которая главным приоритетом ставит не повышение прибыли, а донесение наибольшей ценности для пользователей при коммерческой самоокупаемости. То есть, главной задачей продуктов BTS Digital является не максимизировать прибыль, а сэкономить как можно больше средств пользователей или дать минимальную цену.

Мы не ставим миссию стать дороже в 10 раз как компания, заработать или запустить определенное количество продуктов в этом году, наша миссия - изменить жизни людей к лучшему с помощью цифровых технологий."

Нуртай Абилгалиев, CEO BTS Digital


Инструменты корпоративных инноваций

BTS Digital использует следующие инструменты корпоративных инноваций:

Развитие инноваций на базе экосистемы AITU

BTS Digital развивает открытую инновационную экосистему (в которой каждый новый участник добавляет ценности для всех остальных), стараясь сделать каждый продукт инфраструктурным, то есть позволяющим сторонним стартапам и бизнесам создавать и развивать свои решения на базе сервисов компании.

Центральный элемент - одноименный супер-апп Aitu с набором полезного функционала, уникальным контентом и платежной системой по направлениям:

• коммуникации (мессенджер Aitu)
• генерация контента (Aitube)
• идентификация (Digital ID)
• финтех (кошелек Aitu, Касса24)
• государственные проекты
• e-commerce (Aitu Sauda) и др.


"Если говорить о нашем супер-аппе Aitu, то мы изначально предлагали UGC-модель (user generated content), в которой сами пользователи могли бы создавать свой контент. Мы создали бот-платформу, чтобы дать возможность разработчикам писать ботов на нашей платформе. Сегодня это нашло выражение в нашей платформе - Aitu Apps, благодаря которой разработчики могут максимально быстро и дешево создать свои мини-приложения в Aitu."

Разработка внутренних стартапов и внутреннее
предпринимательство


Любой сотрудник компании может презентовать свою идею перед инвестиционным комитетом и получить финансирование на проверку гипотезы, разработку или доработку продукта на основании питча и ожидаемых метрик (основные - количество пользователей и период самоокупаемости). В компании нет строгого учета рабочего времени, позволяя сотрудникам объединяться для развития и тестирования своих идей.

Сотрудничество со стартапами

Сейчас BTS Digital в основном фокусируется на создании внутренних продуктов, однако компания готова рассмотреть предложения внешних команд в случае соответствия их продуктов миссии BTS Digital и на постоянной основе мониторит локальный рынок стартапов. BTS Digital в основном сфокусирована на поиске и создании цифровых точек роста в социальной сфере, однако продукты и технологии, разрабатываемые компанией, используются и основным инвестором, стимулируя корпоративные инновации группы ERG. Примером является Aitu, ERG стала первой компанией по внедрению корпоративной версии мессенджера (smart ERG) как основного коммуникационного инструмента.

Выводы, факторы успеха:

• Стратегическая поддержка со стороны топ-менеджмента материнской компании.
• Четкое понимание миссии компании и критериев отбора инновационных идей.
• Открытая экосистема инноваций
• Поддержка внутреннего предпринимательства.
Корпоративные инновации в Beeline
Казахстан
Казахстанский код и вера в команду. Как крупнейший мобильный оператор страны создал культуру корпоративных предпринимателей.

О корпорации

Beeline Kazakhstan — лидер по количеству абонентов в стране, предлагающий помимо телекоммуникационных услуг большое количество цифровых продуктов (мобильные финансы, мультимедийные сервисы, конвергентные услуги, интернет вещей NB-IOT, а также M2M, MDM, E2E решения).

Инновационная стратегия

В 2015-2017 гг. главный акционер Beeline, компания VEON (глобальный провайдер телекоммуникационных и интернет-услуг со штаб-квартирой в Амстердаме) следовал стратегии единого мессенджера и супер аппа. Локальных инноваций было мало, а 99% решений поставляли крупные централизованные вендоры. Cо сменой стратегии в 2018 году Beeline Kazakhstan получил больше свободы в разработке и продвижении собственных продуктов, работе с местными стартапами. С того года количество продуктов выросло с 4 до 40, и сегодня компания ставит цель — запускать от 3 новых продуктов в год. Компания взяла фокус на статус digital оператора в 7 новых, операционно самостоятельных направлениях бизнеса, по которым работает со стартапами, разрабатывающими финансовые сервисы, сервисы доставки, big data решения, решения для роботизации, музыкальные и образовательные сервисы, игры.

Инструменты работы с инновациями

Конкурсы внутренних команд Digithon. Digithon — ежегодный конкурс и ярмарка внутренних стартапов, в котором региональные финалисты из 9 стран участвуют в глобальном финале в Амстердаме. За 24 часа команды при поддержке менторов должны представить жюри, совету инвесторов и внутренним заказчикам их идею и кликабельный прототип. Проекты-победители за 2017-2019 годы были профинансированы и запущены в рынок (тарифный конструктор, логин с помощью номера Beeline в Yandex music). В Beeline Kazakhstan построена сильная корпоративная культура экспериментирования. Любой сотрудник может попробовать себя в цифровом предпринимательстве с помощью программ внутренней акселерации. Компания дает возможность посвятить полдня в пятницу и оплачиваемую субботу самообучению или работе над идеей в междисциплинарной команде. Лучшие из внутренних проектов в перспективе могут быть выделены как самостоятельные стартапы — так изначально были запущены сервис доставки, внутренние сервисы для оптимизации работы сотрудников, роботизации рутинных процессов.

R&D лаборатория

Созданная в 2020 году лаборатория Beeline Kazakhstan занимается разработкой прототипов всевозможных принципиально новых продуктов с ежегодным бюджетом, отдельным офисом в Алматы и постоянным штатом сотрудников. Из 50 выбранных тем команда сделала 5 готовых прототипов и уже запустила 2 продукта (аудио аналитика, аренда зарядок для смартфонов) с аудиторией свыше 10 тыс. человек. Также на 2021 год компания определила для себя направление Embedded устройств — это решения на грани софта и «железа», такие как умный склад, дроны и роботы для выполнения рутинных процессов.

Сотрудничество со стартапами

Компания работает со стартапами в разных форматах, но не приглашает команды на полную занятость, стремясь сохранить самостоятельность и перспективы продукта на широком рынке: Совместная разработка или спонсирование разработки продукта, при которой Beeline сохраняет за собой реплику для внедрения в бизнес, а стартап может дальше развивать продукт самостоятельно.

Пилотирование. Beeline Kazakhstan — одна из немногих казахстанских корпораций с единым окном открытых инноваций с описанием возможностей и минимальных требований к стартапам. 3-4 раза в год Beeline проводит открытые Demo дни для внешних команд, чтобы рассказать об актуальных задачах компании. Казахстанский код и вера в команду. Как крупнейший мобильный оператор страны создал культуру корпоративных предпринимателей. 20 • CorpUp Kazakhstan 2021 Успешные кейсы инновационных лидеров Казахстана Каждый проект попадает к своему потенциальному внутреннему заказчику и, в случае заинтересованности, получает поддержку этого бизнеса. С командами ранних стадий компания Beeline готова сотрудничать, спонсируя разработку без найма в штат и помогая с продуктовыми и отраслевыми компетенциями, а со зрелыми командами — по модели revenue sharing. При этом компания работает на качество, а не количество, привлекая стартапы больше под комплементарные задачи по таким направлениям, как engagement, entertainment, mobile finance, big data, B2B (IoT, роботизация) и др. Базовые ожидания от стартапов — инновационная идея с большим рыночным потенциалом, мотивированная и амбициозная команда.

Работа с университетами

Четвертый год Beeline Казахстан проводит соревнование на лучший диджитал-проект среди студентов Enactus (с 2021 года - также для школьников), через который прошло свыше 200 проектов. Лучшие идеи получают денежные гранты на дальнейшее развитие и проходят программу бизнес-инкубатора. Также в компании запущены внутренние школы роботизации и программирования для сотрудников, где собрались лучшие практикующие менторы и преподаватели из Beeline Казахстан и лучших IT-школ Казахстана. На стадии пилота проект Beeline Bootcamp — недельный интенсив для студентов казахстанских вузов, который готовит их к карьере в digital и IT-индустрии и значительно повышает шансы на трудоустройство.

Контакты для стартапов https://beeline.kz/ru/startup

"Мы развиваем свои таланты, инвестируем в них, оставляем деньги в Казахстане и не выводим за границу, оплачивая заказы на разработку у вендоров. Всего в компании сейчас 180 разработчиков, и мы стабильно растём уже три года. Мы даём возможность локальным стартапам реализовывать свои идеи, в которые мы поверили. Мы поддерживаем и продвигаем ребят, ценим продуктовый подход и любим казахстанский код."

Алексей Шаравар, директор по изменениям и IT Beeline Kazakhstan

Выводы, факторы успеха:

• Корпоративная культура, поддерживающая свободу и творческую активность сотрудников
• Применение различных инструментов и методик корпоративных инноваций
• Понятные ориентиры по стратегии, направлениям и портфелю бизнеса.
Смотрите также в отчете кейсы Halyk Bank, BI Group, ChocoFamily

Кейсы сотрудничества локальных корпораций со стартапами

HALYK BANK + VERIGRAM
Корпорация

Halyk Bank

Крупнейший коммерческий банк Казахстана, лидер по размеру собственного капитала, вкладам физических и юридических лиц и чистой прибыли.

www.halykbank.kz


Стартап

Verigram

IT компания, основанная в 2017 г. с годовым оборотом более $400 тыс. и командой из 20 человек. Verigram предоставляет услуги биометрической верификации личности клиентов на базе технологий искусственного интеллекта - системы распознавания документов, лица и определения живости, позволяющие оказывать услуги удаленного онбординга и обслуживания клиентов.


www.verigram.ai


История сотрудничества

В случае кейса Verigram и Halyk Bank, поиск партнёра шел с двух сторон: Verigram искал первого клиента из банковского сектора, так как понимал потребность финансового рынка в продукте, ускоряющем процесс регистрации клиентов и перевода услуг в онлайн.

Команда вела активную работу по информационному освещению продукта, предоставляла решение для демонстрации банкам и участвовала в бизнес-ивентах. Halyk Bank, в свою очередь, самостоятельно искал подобные решения на местном рынке ввиду отсутствия специальных компетенций внутри банка. Сравнив предлагаемые на рынке решения, Halyk Bank выбрал местную компанию, так как с локальными игроками можно быстрее, легче и выгоднее по стоимости запустить совместный продукт.

Решение и результат

Halyk Bank использует продукт для распознавания документов — VeriDoc. Он помогает увеличить скорость ввода персональных данных клиентов в систему в 20 раз. Клиентам не требуется ручного заполнения, достаточно сфотографировать документ. С помощью VeriDoc клиенты банка получают возможность открытия счета онлайн, что помогло разгрузить оффлайн отделения.

Решение оптимизировало бизнес-процессы банка и значительно сокращало операционные расходы.

На сегодня решение Veridoc полностью масштабировfно в Halyk Bank, сервис ежедневно проводит несколько тысяч транзакций и используется в приложениях для физических и юридических лиц. Halyk Bank одним из первых начал в онлайне онбордить клиентов, открывать им счета.

Модель сотрудничества — прямая закупка ПО по лицензионной модели


"При работе с любой крупной корпорацией, такой как Halyk Bank, стартапы должны быть готовы, что от них ждут рабочее решение, а не прототип, которое принесет пользу бизнесу, и вас всегда будут сравнивать с конкурентами. Также всегда надо учитывать цикл продаж, несмотря на то, что корпорациям нужно ваше решение, в действительности процесс от первой встречи до подписания договора может затянуться от 6 месяцев до года, и это нормально. Часто бывает, что внедрение и прием проекта тоже будет затягиваться из-за нехватки ресурсов корпорации, разных приоритетов внутри, бюрократии и формальных процедур."

Адлет Мукашов, CEO Verigram



Факторы успеха:

• Команда смогла правильно донести ценностное предложение
• Гибкость и терпение команды для адаптации и тестирования продукта (пилотный проект длился 6 мес.), прохождения всех стандартных корпоративных процедур.
• Проактивность и открытость Halyk Bank в работе с местными командами
• Активное вовлечение бизнес-заказчика и поддержка топ-менеджмента в ходе проекта.
BI GROUP + SMART REMONT
Корпорация

BI Group

Крупнейший строительно-инвестиционный холдинг Казахстана с ключевыми бизнес-направлениями BI Construction & Engineering, BI Road Construction, BI Development и BI Property.

www.bi.group



Стартап


Smart Remont

Созданный в 2018 году совместно с BI Group стартап, маркетплейс для заказа ремонта «под ключ», объединяющий всех участников процесса (мастера и подрядчики, поставщики материалов, мебели и бытовой техники, логистика, дизайнеры, контролеры качества, застройщики и их подразделения).

www.smartremont.kz



История сотрудничества


До запуска проекта в чистовой отделке продавалось только 10% квартир холдинга с ограниченным выбором типов ремонта. Для использования потенциала этого неосвоенного рынка, в холдинге объявили челлендж по созданию сервиса для заказа чистовой отделки в новостройках. Из 26 групп участников из Казахстана, Украины и России, была в итоге выбрана команда Smart Remont.

Решение и результат

Во время тестирования и работы проекта были как внешние, так и внутренние сложности, связанные с встраиванием в процессы холдинга (от продаж и сопровождения клиента до производства — ремонтные работы во время строительства дома).

Запуск проекта дал покупателям возможность выбирать из сотни вариантов ремонта, уникальных по материалам и запросу клиента, увеличив добавленную ценность продаваемых квартир.

На сегодня Smart Remont продал почти 4000 ремонтов клиентам BI Group, успешно закончил и передал свыше 2000 объектов. Ведётся работа по более 600 ремонтам, ожидают стройготовности для начала работ еще около 1500 ремонтов. Модель партнёрства — запуск стартапа с нуля с прямыми инвестициями.



"Корпорация имеет выстроенные процессы и структуру, каждый сотрудник выполняет свои функции и KPI. При запуске своего стартапа совместно с корпорацией надо это обязательно учитывать. Наберитесь терпения, корпорация сильна своими выстроенными процессами, и если ваш стартап как-то затрагивает эти процессы и влияет на них, то для их трансформации потребуются время и качественная проработка."

Искаков Сырымбет, CEO Smart

Факторы успеха:


• Поддержка со стороны холдинга в части интеграции продукта в продажи и производство
• Поддержка топ-менеджмента
• Объявление открытого конкурса на поиск команд из широкой географии проектов.

Смотрите также в отчете кейсы: METRO + RELOG, Sberbank Kazakhstan + Zan.Bar, Alfa Bank Kazakhstan + Webkassa, Министерство цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности РК + Ashyq

Экосистема открытых инноваций

― Astana Hub
― Tech Garden
― Tech Hub
― NURIS
― MOST
― Seedstars Kazakhstan
― Terricon Valley
― Kazakhstan Digital Accelerator (Quest Ventures, QazTech Ventures)
― KBTU Startup Incubator
― ALMAU Business Incubator
― KASE Startup
― Акселератор цифровой трансформации
(Холдинг «Zerde», ПРООН)
― Технопарк КазНУ
― Alatau Hub
― Jaiq Hub
― Молодёжный бизнес-инкубатор ЕНУ
― Стартап академия ПГУ
Акселераторы/ инкубаторы/ технопарки
Коворкинги
Источники венчурного финансирования
Школы
программирования
Инновационные лаборатории
Платформы развития
корпоративных инноваций
Государственная поддержка
― Astana Hub
― SmArt.Point Almaty
― Sail Coworking
― FIFTY FOUR
― Digital Space Coworking
― Impact Hub
― Level 8
― Multispace
― Digital Creativity Lab
― iHub
― IQ Coworking
― Coworking Team
― The HUB Coworking
― SmArt.Point Aktau
― Акселератор лаборатория ПРООН
― Лаборатория инноваций ЮНИСЕФ
― Лаборатория новых материалов
и аддитивных технологий (Tech Garden)
― Лаборатория BIM+ (Tech Garden)
― Blockchain&BigData Lab (Tech Garden)
― IntelliSense-Lab (Tech Garden)
― NURIS Fab Lab
― NURIS Machine Shop
― Smart Data Ukimet Laboratory (NITEC)
― Astana Hub
― Tech Hub
― Tech Garden
― KPMG Digital Village
― MOST
― Seedstars Kazakhstan
― Холдинг «Zerde»
― NURIS
― Plug and Play
― Accenture
― МФЦА
― Холдинг «Zerde» (Astana Hub,
QazInnovations)
― QazTech Ventures
― QazIndustry
― Фонд развития предпринимательства «Даму»
― Astana Innovations
― Управления цифровизации акиматов
― Alem
― QWANT
― Kolesa Academy
― nFactorial School
― AITU IT School
― IITU IT School
― Halyk Academy
― Kaspi Lab
― Method Coding School
― ABC-IBF2 Seed Fund (NURIS)
― GVA Alatau Fund (Tech Garden Ventures)
― Nuris Pre-seed/Seed Fund
― Quest Ventures Asia Fund II (Quest Ventures, QazTech Ventures)
― Венчурный фонд раннего финансирования (Холдинг «Zerde»)
― Sturgeon Growth Equity Fund (Fund II)
― MOST Ventures Fund
― V Global Fund (500 Global, QazTech Ventures)
― Da Vinci Capital Technology Fund III
― Seed Money (Astana Hub)
― QazInnovations
― Venture Rocket Eurasia
― Tesla Capital
― Falconry VC
― TUZ Ventures
― JAS Ventures
― ACTIVAT
― shanyraq.vc
― Central Asian Angel Investor Club
― QazAngels
― iClub
― UMAY Angels Club
Нажимая «скачать отчет», вы даете согласие на обработку персональных данных

Хотите узнать еще больше интересных инсайтов и погрузиться в мир корпоративных инноваций?

Tech Hub МФЦА приглашает на онлайн-презентацию исследования CorpUp Kazakhstan 2021, где вы познакомитесь с опытом и поучаствуете в дискуссии ведущих казахстанских и зарубежных корпораций!
25.11.2021
16:00 (Нур-Султан)
Online
ПОДРОБНОСТИ

Программа мероприятия

Заместитель Председателя правления Администрации МФЦА

Приветственное слово
Кайрат Калиев
Руководитель направления корпоративных инноваций Tech Hub МФЦА

Официальная презентация исследования CorpUp Kazakhstan 2021
Асель Абдрахманова
Директор по изменениям и информационным технологиям Beeline Kazakhstan

Больше чем телеком. Развитие новых цифровых решений в Beeline Kazakhstan
Алексей Шаравар
CEO BTS Digital

Social entrepreneurship: польза людям и гибкий продуктовый подход в BTS Digital
Нуртай Абилгалиев

Панельная сессия с участием ведущих экспертов и представителей крупнейших компаний Казахстана

Основатель и СЕО в Smart Parking Technologies
Заместитель председателя правления Halyk Bank
Региональный менеджер Plug and Play Kazakhstan
Менеджер международных проектов GenerationS
Амирхан Омаров
Санжар Тароми
Антон Мусин
Ани Оганесян
Управляющий директор блока «Массовый бизнес» Alfa Bank
Операционный директор Airba Marketplace
Директор по стратегии и инновациям Magnum Cash&Carry
Дамир Какиев
Андрей Лебедев
Александр Шолда
МОДЕРАТОР
Chief Product Manager BI Group
Бактыбек Курманбеков

О чем будем говорить

Лучшие мировые практики и руководство по внедрению
Погружение в успешные кейсы казахстанских компаний
Барьеры и сложности с учетом специфики казахстанского рынка
Российский опыт развития корпоративных инноваций
Обзор рынка корпоративных инноваций
Обсуждение актуальных инновационных запросов компаний
Нажимая «принять участие», вы даете согласие на обработку персональных данных
Руководитель направления корпоративных инноваций

a.abdrakhmanova@aifc.kz
Руководитель Центра
компетенций Финтех

a.zhanturina@aifc.kz
Менеджер Центра
компетенций Финтех

m.ibragimov@aifc.kz

Контакты

Асель Абдрахманова
Айгерим Алимгожаева
Айнур Жантурина
Макен Ибрагимов
Главный Менеджер направления корпоративных инноваций

a.alimgozhayeva@aifc.kz
Тел.: 8 800 080 08 01
Email: fintech@aifc.kz
Адрес: пр. Мангилик Ел 55/18, С3.3, 010000
Нур-Султан, Республика Казахстан

tech.aifc.kz

Читайте CorpUp Kazakhstan 2021 и узнайте больше о практике корпоративных инноваций в Казахстане и мире